公司黨委創(chuàng)建“五好”黨組織

組宣部/申楊

（二0一0年六月）

　　　

    平頂山市自來水公司現(xiàn)有黨支部21個，黨員578名。按照做好“五好”基層黨組織建設(shè)的要求，在深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，進(jìn)一步鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，樹立改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的典型，更好地發(fā)揮公司黨委核心作用和戰(zhàn)斗壘作用，現(xiàn)將情況匯報如下：
　　　　一、以黨委工作為核心、安全供水為中心，確保供水事業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。
　　　　自來水公司黨委時刻認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照保持黨的先進(jìn)性的內(nèi)在要求，緊緊圍繞“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保城市供水和職工隊伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。
　　　　在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷推動公司又好又快發(fā)展以來。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們堅持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個點，覆蓋全體黨員這個面，抓住提升公司整體能力這個題，以創(chuàng)建“四好班子”和“五好支部”為主體，進(jìn)一步提升了處理實際問題的能力。深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動。抓班子學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全和完善班子議事規(guī)則和決策程序、班子成員談心交心等制度；抓民主生活會質(zhì)量；抓黨風(fēng)廉政建設(shè)；在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，公司班子成員分工抓進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動的有序進(jìn)行。
　　　　加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。廣泛開展了“五好”黨支部的創(chuàng)建活動，通過大量的工作，例如：在各級黨組織樹立了“用戶至上、服務(wù)為本”的思想，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作上把好了方向關(guān)、穩(wěn)定關(guān)和決策關(guān)，打破了傳統(tǒng)方式，供水服務(wù)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，成立客戶服務(wù)中心。打造供水110、12319服務(wù)熱線兩個服務(wù)品牌，進(jìn)一步完善強(qiáng)化“一站式”服務(wù)，提高了服務(wù)效率，實現(xiàn)服務(wù)人性化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在思想政治工作上，堅持思想政治工作進(jìn)班組、到崗位，融入到公司供水工作的全過程，圍繞公司改革發(fā)展，超前做好政策宣傳和思想引導(dǎo)；圍繞維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真抓熱點、抓難點、抓重點；圍繞中心工作，大力加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報道。強(qiáng)化工作落實，及時化解了干部職工思想上的問題和矛盾，從而理順了情緒，團(tuán)結(jié)了力量，把廣大干部職工的思想意志、聰明才智凝聚到了公司的改革發(fā)展上來。通過學(xué)習(xí)實踐活動，加深了黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；使廣大黨員干部提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，有效地提升了公司的整體工作能力。
　　　　結(jié)合黨員干部管理，不斷提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。針對公司中層管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的問題，公司黨委決定開展經(jīng)常性的培訓(xùn)，采用動態(tài)管理定期交流制度，鍛煉其環(huán)境適應(yīng)能力，增加其工作接觸面，提升綜合能力。例如：在公共事業(yè)百名科長評議活動中，我公司名列第一，三名科長因成績突出，受到表彰。不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。鼓勵黨員干部在工作中提出新思路、新想法，為創(chuàng)新工作提供平臺。例如：在我公司創(chuàng)辦的《鷹城供水》報上辟出專欄，介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗和人物事跡，并選出一批優(yōu)秀中層管理人員到先進(jìn)的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，將好的管理實踐在我公司生根發(fā)芽，對促進(jìn)公司和諧發(fā)展有著重要意義。
　　　　二、結(jié)合公司發(fā)展要求，不斷取得工作成績
　　　　針對平頂山市供水企業(yè)多家并存的局面，加快發(fā)展供水市場是自來水公司面臨的主要困難之一，現(xiàn)我市自來水公司只占供水市場總份額的62%左右。面對企業(yè)水廠自供水、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、廠礦自備井開采、中水利用等多頭供水的不利素，加快發(fā)展供水市場刻不容緩，“搶”字當(dāng)先。2009年面對國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，利用政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利契機(jī)，公司積極籌措資金，計劃投資1.97億元，對老市區(qū)主供水管網(wǎng)進(jìn)行改造；投資8400萬元建設(shè)“西水東輸”工程，搶占市區(qū)東南部工業(yè)園區(qū)的供水市場；預(yù)計投資9439萬元，按國家飲用水水質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求增加新化驗設(shè)備，對水廠制水工藝技術(shù)改造及地下水源井群改造；投入資金350萬元加快推進(jìn)棚戶區(qū)、改造區(qū)、低壓區(qū)、貧水區(qū)供水管網(wǎng)覆蓋和延伸，解決4000多戶居民吃水難問題。為開拓和占領(lǐng)市場打下堅實基礎(chǔ)。在公司優(yōu)化生產(chǎn)運行管理中，不斷完善供水管網(wǎng)科學(xué)運行體系，充分發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行最佳效益。科學(xué)調(diào)度、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、避峰就谷。不斷創(chuàng)新研發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，推廣新技術(shù)、新工藝，遙控監(jiān)測流量、壓力等生產(chǎn)指標(biāo)，降低運行成本。淘汰更新高耗能機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，提高運行效率。例如：管網(wǎng)管理處黨員侯志勇同志，在管網(wǎng)日常維修工作中不斷積累經(jīng)驗的同時，還不斷學(xué)習(xí)摸索，自主研發(fā)了一套管網(wǎng)維修的新技術(shù)，利用自主發(fā)明的“三瓣卡子”及“快干水泥補(bǔ)漏法”等新技術(shù)的應(yīng)用，提高的了維修效率，也真正讓用戶們體會到了“無感覺”服務(wù)。
　　　　三、提高綜合服務(wù)水平，樹立“用戶至上、服務(wù)為本”的思想。
　　　　樹立“用戶至上、服務(wù)為本”的思想，構(gòu)建和諧供用水關(guān)系。公司開展完善用戶接水一站式服務(wù)，開展服務(wù)明星評比活動，將其制度化、經(jīng)?；Ｗ龅綀猿址?wù)無止境，服務(wù)是責(zé)任。2009以來，充分發(fā)揮電視、報紙和手機(jī)信息等多種宣傳載體。認(rèn)真做好水質(zhì)衛(wèi)生和冬季供水防凍解凍知識及用水日常維護(hù)維修常識宣傳。例如：公司投資購置送水車一部，為停水區(qū)義務(wù)送水160多次。整改長期污水掩埋水表井175座，消除水質(zhì)二次污染隱患。加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度維護(hù)，管網(wǎng)事故次數(shù)明顯下降，管網(wǎng)搶修停水時間大幅減少。供水服務(wù)熱線年均處理用戶求助、咨詢、報修2800余次，辦結(jié)率100%。
　　　　以上是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司的一些做法，和其他先進(jìn)單位相比，我們感到還有差距。我們希望通過“五好”基層組織先進(jìn)單位交流，將好的經(jīng)驗和做法做為借鑒，不斷提高自身、取長補(bǔ)短。讓黨員干部隊伍受到教育，使公司黨委工作再上一個新的高度，確保“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動在我公司深入開展，為我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展提供保障。