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公司觀摩基層工作例會
2017-01-17 19:08:23

    6月16日上午,在公司西二樓會議室再次對基層單位工作例會進行觀摩。公司領(lǐng)導班子成員朱連翔,劉劍峰,劉振勇、李建中、胡付廷、楊永戰(zhàn)、邱東曉以及各單位中層正職管理人員、機關(guān)中層副職以上管理人員到場觀摩。

    與上次觀摩會不同的是,此次觀摩會是6月15日下午隨機通知,沒有給被觀摩單位留充足的準備時間,旨在“原汁原味”的把平時的工作狀態(tài)、管理水平真實地展現(xiàn)在大家面前,以便發(fā)現(xiàn)亮點,查找不足,真正提高基層召開工作例會質(zhì)量,這也是公司提升標準化管理的措施之一。本次被觀摩的單位是白龜山水廠、換表管理所。觀摩從上午8:20分開始,到11:10分兩個單位工作例會召開完畢。到場的公司領(lǐng)導班子成員對兩個單位的工作例會從不同的角度進行點評,在肯定亮點的同時,指出了不足,給在場觀摩人員一次學習的機會。

    最后,參加觀摩的公司總經(jīng)理朱連翔做了重要講話。并對公司今后的工作提出四點要求 :一是要實現(xiàn)對標管理。以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)作為標桿,向標桿學習,在學習中找差距,積極思考改制后我們的企業(yè)定位問題和發(fā)展方向,既要高瞻遠矚,又要腳踏實地,立足本職,奮發(fā)有為,迎頭趕上。二要靠制度管人,靠流程管事。先做人,后做事。修訂完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)相配套的制度,制訂科學合理、高效快捷的工作流程,真正做到靠制度管人,靠流程管事;三要打造平水人的三種能力。高層管理人員要打造資源整合的能力,中層管理人員要打造專業(yè)化的思考能力,基層工作人員要打造高效執(zhí)行能力,每個供水人要思考你要做一個怎樣的人形成怎樣的核心競爭力,公司各單位、各崗位要根據(jù)不同的崗位實際打造你崗位的核心競爭力,最終形成公司的核心競爭力。四是面對嚴峻的市場,我們要堅定信心,積極努力,練好內(nèi)功,要在如何提質(zhì)增效,做大增量,優(yōu)化存量上下足功夫,多管齊下,多措并舉,克難攻堅,為實現(xiàn)資本平水,智慧平水,實力平水,美麗平水而努力工作。


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