7月13日，由河南水投集團(tuán)和平頂山市自來(lái)水有限公司合辦，平頂山市自來(lái)水有限公司承辦的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”專(zhuān)題培訓(xùn)在平頂山市平安大廈會(huì)議中心召開(kāi)。325名來(lái)自河南省水投集團(tuán)、平頂山市自來(lái)水有限公司的高中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干325人濟(jì)濟(jì)一堂，聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化專(zhuān)家、清華大學(xué)高管班、政府班常年特聘主講劉田教授為大家講授“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的課程。

    培訓(xùn)開(kāi)始前，水投集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王森做重要講話，王森董事長(zhǎng)先向參加培訓(xùn)的學(xué)員們介紹了水投集團(tuán)水資源整合、城鎮(zhèn)供排水，水生態(tài)延伸開(kāi)發(fā)這三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，并提出了在未來(lái)五到十年內(nèi)把水投集團(tuán)打造成為全國(guó)一流水務(wù)集團(tuán)的愿景。對(duì)平頂山市自來(lái)水有限公司的發(fā)展王森董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)建議：一要去行政化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。平頂山市自來(lái)水有限公司成立后，已經(jīng)制定了完備的董事會(huì)議事規(guī)則，監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理議事規(guī)則，在規(guī)則的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)決策能促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，合理化。這是水投集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的寶貴財(cái)富，希望平頂山市自來(lái)水有限公司能在現(xiàn)代企業(yè)制度的指導(dǎo)下科學(xué)決策，快速發(fā)展。二要結(jié)合對(duì)標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格管理。平頂山市自來(lái)水有限公司和省內(nèi)一些先進(jìn)供水企業(yè)相比在思想上，行動(dòng)上、業(yè)績(jī)上還有一定差距，我們要不斷挖潛增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。三要主副結(jié)合，全面盤(pán)活主副資產(chǎn)，主副產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。要全力以赴打造焦莊水廠，做到兩個(gè)一流。即把焦莊水廠建成全國(guó)一流的水廠，把焦莊水廠管網(wǎng)建成一流的智能化管網(wǎng)。對(duì)公司的中層干部，王森董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求。一要忠誠(chéng)，干凈，擔(dān)當(dāng)。這也是新形勢(shì)下黨對(duì)干部的要求。對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在中層干部身上就是對(duì)我們的企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)我們的崗位忠誠(chéng)，對(duì)我們的用戶(hù)忠誠(chéng)。同時(shí)做到敢于擔(dān)當(dāng)。二要善于學(xué)習(xí)，打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要打造“三高”團(tuán)隊(duì)，即高團(tuán)結(jié)，高執(zhí)行力，高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)。而學(xué)習(xí)就是打造“三高”團(tuán)隊(duì)的最有力手段。三要培養(yǎng)六種思維。即戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、極限思維、邏輯思維和危機(jī)思維，這是我們做企業(yè)的基本素質(zhì)。從戰(zhàn)略上，歷史上，底線上，邏輯上都需要我們長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，我們要從歷史中學(xué)，從文藝作品中學(xué)，讓學(xué)習(xí)指導(dǎo)我們的工作。

    劉田教授的授課生動(dòng)活潑，內(nèi)容豐富，既有完備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又有形式新穎的課堂互動(dòng)。在基礎(chǔ)理論知識(shí)方面，劉田教授向我們?cè)敿?xì)闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)內(nèi)容，即管自己，管他人，管事情。還給學(xué)員們講了團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性等內(nèi)容。劉田教授的授課教會(huì)了廣大供水人一套行之有效的工作方法，與工作實(shí)際結(jié)合緊密，對(duì)我們的實(shí)際工作有著極大的指導(dǎo)意義。同時(shí)，劉田教授還用具體的案例結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)討論提問(wèn)的方式引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員如何進(jìn)行有效的溝通，如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)人員所處的不同工作階段進(jìn)行有效激勵(lì)，如何嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)則。更從團(tuán)隊(duì)的氛圍引申到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和傳承。整個(gè)授課過(guò)程不斷響起熱烈的掌聲，學(xué)員們都感到受益匪淺。

    平頂山市自來(lái)水有限公司董事長(zhǎng)閻曉平在一天的培訓(xùn)結(jié)束后做精彩總結(jié)，他說(shuō)：希望我們廣大供水職工在今后的工作中把握好學(xué)習(xí)決定認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)決定心態(tài)、心態(tài)決定觀念、觀念決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)這一過(guò)程，用廣大供水人的聰明智慧，確保水質(zhì)優(yōu)、水壓穩(wěn)、水量足、服務(wù)佳，把用戶(hù)滿(mǎn)意高興作為我們工作的目標(biāo)和追求，使公司這棵大樹(shù)茁壯成長(zhǎng)，讓每位供水人的人生出彩。