10月27日上午8點，在公司北三樓大會議室召開第九次產銷差治理工作專題會議。公司黨委書記、董事長閻曉平，公司總經理朱連翔，公司總工程師胡付廷以及產銷差治理工作組成員參加會議。    

會上，五個專業(yè)組組長王淑霞、王炎強、徐洪濤，周國海和杜金現分別就各自負責的工作進行匯報。并提出了細致工程設計方案，排查餐飲業(yè)用水，摸排農村用水，將庭院管網巡查改造工作和供水營銷工作相結合等意見建議，對近期工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。

公司總工程師胡付廷說，公司這段時間的產差治理工作雖取得一些成績，但仍存在思想上缺乏持續(xù)重視，行動上缺乏積極主動，個別事件處理上存在隨意性，謀劃工作缺乏前瞻性等問題，因此在下階段的工作中要進一步地彌補不足、實現公司產銷差率治理工作的目標。

公司總經理朱連翔對前期產銷差治理工作所取得階段性的成效給予了肯定。他指出產銷差治理是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，有成績要鞏固，有問題要面對去，通過對產銷差率的治理，提升公司的經濟效益。

公司黨委書記、董事長閻曉平針對下階段產銷差治理工作提出以下幾點要求：一、鞏固成績，再接再厲。近期公司的產差治理工作取得了一定成績，但和我們的目標還有一定距離，我們要在鞏固成績的基礎上讓產差治理工作再上新臺階。二、齊心協(xié)力、同舟共濟。面對如今經濟下行的困難局面，我們更要多抱團，少抱怨，互相溝通，互相學習，認真做好產差治理工作。三、說好做好、做比說好。在工作中要理清思路，明確責任、找出差距、制定對策，按要求狠抓落實，用實際行動沖刺第四季度。四、強化安全管理、提高安全意識。無論在生產中還是在生活中要始終敲響警鐘，把安全放在第一位。